El asesoramiento se inicia con el diagnóstico y plan de factibilidad y concluye con la puesta en marcha del plan acordado. Esto demanda un trabajo en conjunto y sincronizado con los departamentos relevantes de la empresa del cliente. Los pasos son:

   Relevamiento del actual circuito administrativo-contable preestablecido por cada empresa
   Relevamiento de la estructura actual de sistemas.
   Propuesta para optimizar el funcionamiento integral del sistema en función del circuito establecido por cada empresa.
   Recomendaciones y asesoramiento en establecer nuevas estructuras referidas a la codificación de Productos, Clientes, Proveedores, Plan de Cuentas, comprobantes, tablas del sistema.
   De ser necesario, participar en la definición de la estructura de comprobantes, tablas, códigos, plan de cuentas, etc.; en función de las necesidades de la nueva situación relevada.
   Definición de Claves de Seguridad.
Recomendación de procedimientos de uso de formularios, circuitos, etc.
Procedimientos de resguardos, módems, comunicaciones, ambientes operativos, etc.








 
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