Relevar el estado actual de los circuitos, verificando si existen y se cumplen los procedimientos operativos y circuitos establecidos.
   Detectar las falencias y/o limitaciones operativas a nivel RR.HH.
   De ser necesario, proponer alternativas a los circuitos administrativos -contables actuales, para lograr una mejor adaptación de los sistemas.
   Recomendar procedimientos operativos.
   Profundizar la capacitación a nivel gerencial y departamental.
   Relevar requerimientos particulares con el objetivo de optimizar el uso de los sistemas, entre los distintos sectores de la empresa.
   Enviar un informe mensual gerencial conteniendo la "Historia" de todas las intervenciones efectuadas por la consultoría, incluyendo las acciones correctivas implementadas, para que la gerencia pueda monitorear su desempeño operativo, tiempos de respuesta, evaluación del nivel del personal, etc.







 
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